一个广东本地色彩非常浓厚的民营小企，属传统机械制造类，4年时间发展迅猛。
扩建搬迁后老板有了更远大的理想，招募新的管理人员，以期新厂新貌。

大力推行管理的同时，老板却划出了一个管理真空地段：所有的人事管理、绩效考核均不涉及他的一帮老部下（它们支撑着企业的管理核心）。在新来的人没日没夜第提交一系列报告，期待有所动作的时候，却看到了文件被束之高阁，旧部下仍然重复着所有的运作，但同时却大喊着要改革要改革。请问应该如何在这样的小民企中推行管理？

变化只能发生在真心希望发生改变的人身上，一个企业想发生变化，老板需要首先改变。老板只改变了企业的目标，没有改变思想、观念和行动，这不会带给企业改变。
在老板发生改变后，需要让自己的目标、企业目标和员工的目标都一致，毕竟企业需要有一个共同的目标，由此，员工的思想、观念和行动也需要改变。

您所在的企业，显然，三者的目标不一致、行动不一致、观念也不一致，这表现出明显的文化冲突，恐怕不是您能改变的。要从老板开始。