| 047 如何让团队里的成员主动积极的工作呢？ | |
| 问： | 现在公司里大多数都有一个个的团队（具体叫不叫不敢说啊^_^）。做为团队中的领导，怎么让团队中的人，能够积极主动的去工作呢。也是很多领导者要思考的问题吧。也只有让团队中的每个人都积极主动的工作才能实现1＋1大于2的作用。如果不能做到让部署做到积极主动的工作，实际上是起不到1＋1大于2的作用。 我现在就是遇到这样的情况，有的人在团队中并不是积极主动会思考的去工作。虽然也有激励措施，但是他仍然是那样。遇到了难题，就把球替给你了。你是经理，你行你解决啊。从大局着想，也就把一些事情做了。因为他不做，做为经理我也不做，那客户就要发脾气了。对这样的员工，也对他进行过教育，只是不是很明显的说的。希望他自己能体会，可是仍然是无所谓的样子。请出点主意。 |
| 答： | 团队的问题往往不在团队本身，而在企业，因此，解决团队的问题往往不能靠辞退、惩罚、奖励或调换岗位等来解决。从下面的问题中相信您可以找到根本性的解决办法： 1、团队是否有一个充满激情和责任感的领导，是否真正领会企业管理的精华在于，领导要管理和服务好团队而不是客户，团队要服务好客户而不是领导或企业本身，客户为企业带来效益，企业给领导带来更大的空间和成就。这样，形成了一个螺旋上升的柱体。 2、团队是否拥有一个共同的目标？团队的这个目标是否与企业目标相一致？是否与企业老板/业主/董事会的目标相一致？如果不一致，就不可能形成合力。 3、团队是否在一个已经建立起企业文化的氛围中？没有企业文化，没有共同的价值观，团队将不会受到强有力的但又是无形的约束，偏离企业价值观，他们就不会觉得有无形的压力。同时，团队是否有严格的管理制度和工作标准？是否有监督、执行和奖惩条理并得到有效实施？ 4、团队是否有自己的行动计划？没有计划，如何检查目标完成的进度，如何知道何时该做什么和怎么做？ 5、企业是否建立了鼓励团队创新和冒险的机制。人生最大的风险就是不冒任何险，企业和团队何尝不是如此呢？ 6、团队是否全情投入/参与到互相合作的氛围，是否象足球比赛一样，默契则胜呢？ 如果企业处理好以上六个问题，那么团员的好坏是远远次要的事。在这样的团队中，不和谐的团员是难以承受文化氛围带来的压力的，只有选择离开。 |
