| 036 如何调整自我？ | |
| 问： | 感觉公司的制度就是挂在墙上的画，完全没有作用！天天有员工迟到，时时有人聊天，而负责考勤记录的人员也是睁只眼，闭只眼；有时部门领导看到了，也只是和员工单独说，要是没看到就更……反正没有起到什么作用 ！这样的工作氛围实在不咋的！ 我该怎样调整好自己，保持良好的工作状态？ |
| 答： | 很理解您的处境，领导不是不愿意管理，只是方法不适合而已。 制度的执行和业绩指标一样需要监督和考核。 如果把制度的执行分解下去，不就解决了吗？领导要抓的核心就是谁负责制度的监督和执行。企业的每个员工都对自己在企业内的行为负责，包括违反制度的行为。 如果制度规定了考勤员负责监督制度的执行，那么谁负责监督考勤员的完成情况，是否规定了考勤员失职的管理办法。 这里要求的是制度的完善，即所有的人都应该被涵盖在制度的管理范围内。 其次就是制度的执行，执行的好坏要求监督。 最后是考评的执行，这和业绩指标的最终考评一样，谁该罚，谁该奖，不合理的地方是否需要改进等等。要严格按照制度的规定执行考评结果，并完善遗漏的环节。 |
