| 004 家族企业如何加大执行力度? |
| 问: |
本人所在的公司属家族企业,大部分员工来自直属亲戚或老家同乡,为完善公司管理及适应市场竞争之需,公司订立了各项规章制度,可推行效果甚微,或者说均是空头文件而已,没人去执行也不知道该如何去执行?从高层下面员工都是一家子贯穿其中,作为一个外来人工作其中时感困惑也! |
| 答: |
看来要动真格的了!
在我看来,有制度不执行,一是制度可能需要更多的细节,使界线分明,就象足球场一样,出界就是出界,没什么含糊的,少一些越位球判断这样容易产生误会的粗旷之处;二是缺少监督,督促执行。要考虑制度有时是需要督促执行的;三是没动真格的,该罚真罚,该奖真奖。
如果这样还管理不好,那就要动大手术了,这要看老板的决定了。解决股权问题,引进外来和尚进行管理、培训、教练或顾问。 |
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